背景：
一家细分市场龙头为终结行业恶性竞争、快速获取核心技术、扩大市场份额，启动战略性并购其主要竞争对手，但面临资金短缺与整合经验不足的双重挑战。
解决方案：
并购策略设计：基于客户战略目标，制定包含目标筛选、估值模型、交易结构及整合方案的全面计划。
全流程赋能：组建专项小组完成尽职调查，协助谈判；设计“产业基金+并购贷款”的组合融资方案，解决资金瓶颈。
投后整合护航：协助企业在并购后实现管理、技术、市场的平滑整合与协同效应释放。
成果分析：
成功完成并购，市场份额提升至40%，行业定价能力显著增强。
整合后第一年，销售额同比增长130%，利润率提升25%，成功开辟了第二增长曲线。
